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转自：正和岛

作 者：小竹竹

6月2日晚，电视剧《庆余年》发出微博，庆祝第二季收官：“侥幸余年，同说念而行，第三季再会！”

在当年两周，这部剧集在腾讯视频热播，各项数据大幅开头。云合数据闪现，其市集占有率联接多日杰出50%，远超同期《狐妖小红娘月红篇》的8%；在豆瓣，20万东说念主打出7.2的高分。

这一切，早在预思之中。

本岁首，腾讯旗下阅文集团在年报中预言“2024年将成为阅文的‘爆款之年’。”但在其时的唐突媒体上，即即是《庆余年》书粉和第一季的粉丝，也有不少心存疑虑——影视在环球都是一个不确信性极强的行业，大公司、大IP、大导演“爆冷”、“扑街”指不胜屈。围绕一个IP抓续产出宏构更是困难，“续集魔咒”实在困扰着每一家行业巨头。

《庆余年2》最终的成绩，不仅本人成为中国有史以来最告成的系列剧集，更迫切的是，讲明优秀的文化作品是不错被筹办、被分娩、被预感，乃至抓续可控的。腾讯2022年建议的“宏构内容”策略，赢得了具象化相沿。

似锦之年

6月4日，“《庆余年2》是不是上半年剧王”的照看，登上了微博热搜。

从各式统计数据看，全行业唯二可能与《庆余年2》争夺这一荣誉的，是同出自腾讯的《似锦》和《与凤行》，这三部剧现在紧紧占据着云合2024年剧集集均播放量排行前三名。在豆瓣，29万东说念主给《与凤行》打出7.2高分，50万东说念主给《似锦》打出了8.7的萧疏高分。

自中国长视频行业参加“爱优腾”期间后，还从来莫得出现过这么一边倒的格式。

腾讯集团2024年一季报闪现，在《似锦》《猎冰》《完整寰宇第四季》等带动下，腾讯视频付费会员数同比增长8%至1.16亿。而5月播出的《庆余年2》，现在还是位列腾讯视频拉新年榜第二，如无偶然，腾讯视频付费会员数在二季度将赓续增长。

关于流媒体行业而言，2024是勤劳的一年。一直以来，付费会员数被以为是行业健康度最迫切的不雅察目的。连年来，挪动互联网用户持续见顶，这一目的的增长越来越难。

即便如Netflix这么握住通过环球延迟赢得新市集的龙头公司，也不得不晓谕从2025年一季度运行，不再闪现付费会员数。在中国，2024年第一季度，爱奇艺会员管事费应收同比下滑13%，何况不再闪现会员数据。

在此配景下，腾讯视频隧说念依靠爆款剧集杀青付用度户的抓续增长，含金量皆备。

数字音乐行业也靠近相同的逆境，一直在盈亏线上造反的环球最大音乐平台Spotify，2024年第一季度裁去了17%的职工。但与此同期，腾讯音乐却交出了连年来最佳的一张成绩单：付费会员数同比增长20%至1.14亿，在线音乐订阅收入36.2亿元，同比增长39.2%。腾讯集团财报对此的解释是：和《与凤行》等热点剧集联动，有用匡助了腾讯音乐的付用度户增长。

再算上稳居上半年中国电影票房冠军的《热辣滚热》，腾讯数字文化业务在2024年6月还是不错晓谕：打赢了顶风局动漫，杀青了“大满贯”。

不是“中国迪士尼”

关于许多行业东说念主士而言，腾讯的好成绩并不虞外。领有中国最大的视频平台、音乐平台、网文平台、动漫平台、游戏平台和电竞平台，腾讯事实上还是成为亚洲最大、寰宇一流的文化公司。早在2017年，虎嗅网就在一篇稿件中建议《下一个迪士尼将出自中国，它的名字叫腾讯》。

能够一看，腾讯与迪士尼确有不少共同之处：

业务重合度高——均打造了从影视制作到刊行的全链条；

用户限制周边——扬弃2024年3月31日，腾讯视频付费会员1.16亿，Disney+中枢付用度户1.17亿；

规画理念雷同——高度心疼中枢IP打造及运营，围绕中枢IP筹办业务布局。

腾讯与迪士尼主要文化业务

但腾讯能在行业烦恼时大呼大进，依靠的恰正是与迪士尼等传统文化公司迥然相异的三点：

第一，腾讯加强文化板块协同，搭建起数字文化产业集群。迪士尼刚推出Disney+时，搭载了丰富的IP和经典影视资源，可是“儿童+家庭”的定位并不受数字期间的年青东说念主见原，不得不转型师法Netflix，无数推出与IP无关的克己剧集。

腾讯关于IP资源在数字寰宇的诊治，则显得更为鸿章钜字。终点是通过9·30变革整合旗下文化板块，腾讯有遒劲地加强了各板块间的协同。

以《庆余年》为例，围绕阅文收集演义提供的IP，新丽传媒制作了爆款剧集，腾讯视频重磅播出，腾讯动漫早已推出漫画，阅文集团则暗示正在筹拍有关短剧，在《庆余年2》播出期间，腾讯音乐还有利推出了这部剧的原声歌单。一鱼六吃，将IP的价值阐扬到极致。

第二，腾讯的本领储备和本领驾驭远超传统文化公司。本领之于文化产业，如同《庆余年》中那把巴雷特狙击枪，足以杀青降维打击。在上一轮本领变革中，行业将AI本领泛泛驾驭于用户一端，以杀青精确知悉和推选，出身了Netflix等一批优秀的流媒体公司。而最新趋势是将AI本领驾驭于文化作品分娩，以裁减资本和擢升后果。

在这方面，腾讯集团领有万亿参数限制的混元大模子。公开信息闪现，腾讯视频、腾讯音乐、和阅文都还是运行将AI驾驭于影视内容分娩、网文写稿和数字音乐作曲。反不雅迪士尼，直到2023年，才因为不堪好莱坞演员导演歇工的困扰，运行野心竖立东说念主工智能使命组。

第三，四肢互联网原生公司，腾讯对数字文化产业模式的领悟和策略布局，从基因上就彰着胜出。以正在数字化转型的迪士尼为例，其22.5万职工大部分仍管事于传统线下和电视业务。2024年前三个月，迪士尼乐土、ESPN和有线电视的利润统统38.5亿好意思元，同期包括Disney+和Hulu的线崇高媒体业务利润仅为0.47亿好意思元。

互联网基因不仅让腾讯愈加“轻”和“快”，更让马化腾早在2010年就建议“媒体将不再是告白载体，而成为一个价值泉源”的预言，推进文化业务从平台向内容上游艰苦。十年后，腾讯又率先遒劲到用户增长瓶颈驾临，从2022年起启动资本限制和“宏构内容”策略转型，在行业倍觉寒意时，腾讯运行成绩果实。

以腾讯现在的布局、限制和模式，放眼环球，已无事实上的对标对象。

直面”硅谷+好莱坞”

在数字文化范围，腾讯是第一家有才气走出“另一条说念路”的中国企业。

直肠直肚，很长一段时辰里，中国公司都是这个范围的跟从者和借鉴者。2011年，腾讯视频追究上线运营时，硅谷起家的Netflix还是成为寰宇最大的视频内容供应商之一，领有500万包月付费订阅用户，网站流量一度占到全好意思流量的20%。

其时的优酷和自后的乐视网，先后将我方的模式描绘为“Hulu+Netflix”——既有视频告白收入，也靠视频点播收费。

那一年，Netflix以1亿好意思元从HBO、AMC手中抢下《纸牌屋》的首轮播放权。“网剧”四肢一个新名词，行将主管一代东说念主的客厅文娱生存。

同庚，来自瑞典的Spotify还是成为欧洲最大的流行音乐管事商，齐人攫金地艰苦好意思国市集，轻易倾销基于算法的“免费告白+包月付费”搀杂模式。

其时，好意思国数字音乐平台的另外两强，辞别是付费购买歌曲的iTunes和收集电台Pandora。在互联网分析师心目中，网易云音乐、酷狗音乐可对标Spotify，豆瓣FM、虾米音乐则更接近Pandora。

亦然2011年，与好意思国电影公司”华纳兄弟”名字都相配相似的中国公司华谊兄弟运行布局电影小镇、电影寰宇等实景文娱姿色，誓词要成为“中国的迪士尼”；博纳影业不顾华尔街的挑战，坚抓要作念“中国的派拉蒙”。正午阳光制片东说念主侯鸿亮说，他的竭力于所在，是“中国的HBO”。

和硅谷之于数字平台一样，好莱坞则是文化内容的图腾。

这当然与好意思国文化在环球的昂扬与强势密不行分。即便在数字文化期间，在TikTok、Youtube、Netflix、Disney+等跨国平台搭起的文化疏导收集上，来自好意思国的作品仍然占有统帅地位。

尽管《甄嬛传》等中国优秀作品在国外引起了遍及反响，但一则难以参加西洋文化主流视线，二则穷乏抓续分娩和输出才气，让“华流”永远难以产生如“硅谷+好莱坞”一般的影响力，以致比拟同在亚洲的韩国和日本也颇有不如。

但在2024年，腾讯数字文化产业链的作品在国内赢得多个第一时，国外也阐扬不俗。《庆余年2》成为Disney+有史以来播出热度最高的中国大陆剧，《热辣滚热》则成为近十年在北好意思上映限制最大的华语影片，首周票房冲进Top10。

这让外界看到了更多可能性。在现存中国文化企业中，腾讯的板块最全、产业限制最大；领有最丰富的数字居品出海教授和基础，通过投资和运营相联接的姿色，其推出的《田园乱斗》、《PUBG MOBLE》、《丧胆条约》、《告捷女神：妮姬》等游戏在国外大受见原；实行“宏构内容”策略后，其抓续产出优质内容的才气也得到了考据。

非论是否遒劲到，它实践还是站在了环球文化竞争和贸易竞争的第一线，对面是也曾的行业偶像迪士尼、Netflix、HBO……

而腾讯思要通过下一次教悔，也许更迫切的，如故对数字文化产业模式的策略翻新和缜密打磨，这又是一次“中国模式”的探索。

6月2日晚，《庆余年》系列主演张若昀于第二季收官之际，在微博写下了一句古语，“我与我周旋久，宁作念我。”

排版 | 沈看看  

剪辑 | 正风轮值主编 | 孙玄动漫